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美丽说的成功模式能否复制

来源:新华网 宇财东晚报

最近处理一个项目,引发了一些思考,在这里和站长网的朋友们分享下,希望在各位站长关注的seo推广经验之外,引发一些新的思考。 前几天有人希望我们公司能给其提供担保性质的合作,我不是很能看清其中具体的厉害得失,但是面子上又不好直接拒绝,于是把问题安排给了负责营销的副总。副总有6年这方面的行业经验,也善于谈判和协议文档的拟定,于是几个回合过去,问题逐步被他理顺为责任分配渠道权利合作关系等多个细节问题,并在每个问题细节上和对方进行细致的谈判。 于是,送到我面前的就是一个清晰地合作前景框架,只看如何取舍了。进,收益,风险,双方关系责任如何处理,退,亦是如何处理。 副总是05年我创办公司时就加入的,结果网站发展初期,业务拓展非常艰难,副总的性格闲不住,因此离开了,在后期网站业务开始拓展时回到公司。 这是一个性格上比较好的组合,我比较沉稳,于是掌控网站产品、技术和客服,保证团队核心资源的平稳快速增长,而副总性格比开朗,职业化程度较高,比较善于开拓,于是主管营销,保证公司市场团队的快速发展。 一个人创业是艰苦的,因此很多站长都以团队方式,团队的组合方式比较多的有以下几种: 1、以技术协作为主的组合 2、以网站联姻方式的组合 3、以资金和技术的组合 4、以资金+创意和资源+技术的组合 这些组合里面最容易成功的是第四种组合,因为团队里面性格组合多样化,无论是以出资人为主导或者以创意和资源提供方为主导,或者以技术为主导,他都必须要实现真正意义上的团队协作。 由于互联网行业创业艰难,多样化性格组合团队更容易在不同时期对抗困难,因为各种困难下总有一种性格特质会发挥主要作用。而在网站发展过程中,多样化的性格组合团队的视野更加广阔,因为不同性格的人会引入各个方向的观点和信息到团队中,更容易实现团队的飞跃。 最后,在网站壮大中,团队规模扩张,多样化的性格组合容易避免1、2团队中遇到的泛技术化问题,造成相互之间专业领域集中,冲突加深。而可以分离出一些善于公关拓展、市场营销甚至融资方面的伙伴来构建团队急需的核心部门,而无需付出招聘新人的再融入风险。 因此,站长在组建团队时切忌注意网站团队中的性格陷阱,团队成员不能全是技术背景或者性格相近,用多样化的性格组合来极大的提高成功率。 作者系必够商铺网站长rever,欢迎大家来函探讨,reverbirds@163.com。 228 294 821 409 296 327 433 648 317 290 424 861 91 793 1 507 31 38 232 892 463 443 565 837 331 503 306 483 480 726 750 149 651 768 91 615 288 261 835 209 53 602 506 367 382 576 352 700 152 952

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